W ostatni weekend ruszył nowy serwis, który napisaliśmy dla naszego klienta. W erze kolejnych portali społecznościowych ten wydaje się naprawdę fajny i innowacyjny.

Pisanie aplikacji na zamówienie dla rożnych klientów ma jedną fenomenalną cechę: Możesz uczestniczyć w narodzinach fantastycznych pomysłów i projektów. Koniecznie zajrzyj!: MyHot3

Related posts

1. Rekrutacja a edukacja
2. Tanio mebli nie sprzedam…
3. Małpi gaj

Chciałem się podzielić informacją, z której jestem bardzo dumny. Właśnie pracowałem nad naszym kwartalnym raportem, który opublikujemy jutro. Analizowałem wiele rzeczy, w tym próbowałem zmierzyć jak zmienia się liczba naszych klientów w czasie. I oto rezultaty moich analiz:

• Liczba klientów wzrosła o 34%
• Liczba klientów, którzy pracowali z nami rok temu i dzisiaj już z różnych powodów nie korzystają z naszych usług: 4. Z czego 2 zbankrutowało, a 2 poważnie zmaga się, by przetrwać.

Oznacza to, że wszyscy nasi klienci, którzy raz zaczęli z nami pracować są ciągle z nami! Bardzo im dziękujemy!

Related posts

1. Nowa strona internetowa PGS Software
2. Prawdziwie międzynarodowa praca
3. Tanio mebli nie sprzedam…

Podzielę się swoimi marzeniami. Marzę o Euro w Polsce. Mam na myśli walutę a nie Mistrzostwa Europy w piłce nożnej. Moje marzenia wynikają z tego, że gdy co miesiąc patrzę na nasze wyniki finansowe, to liczby które są związane z różnicami kursowymi są strasznie duże. W każdą stronę. To jest wszystko bardzo logiczne, ale o ile byłoby łatwiej prowadzić firmę, gdyby wynik był różnicą przychodów i kosztów a nie jakąś skomplikowana łamigłówką będącą pochodną kursów walut w kilku punktach w czasie. Bo to jaki jest wynik za dany miesiąc jest zależne w przypadku eksportera od: kursu walut w dniu wystawienia faktury, kursu walut w dniu wymiany na złote, kursu walut w dniu, w którym realizują się transakcje zabezpieczające i w końcu kursu walut w ostatnim dniu miesiąca jeśli jest to ostatni miesiąc kwartału. Czysty obłęd. W długim terminie wszystko jest OK, w krótkim nie sposób wręcz przewidzieć jaki będzie wynik nawet znając sprzedaż i koszty.

Wiem – teraz zawirowania na rynku powodują, że może dobrze, że Euro nie mamy. Ale mi jako eksporterowi i tak się marzy, bym przestał patrzeć codziennie wiele razy jaki jest kurs, a koncentrował się tylko na tym co robić by zwiększać przychody – we własnej walucie.

Related posts

1. Nowa strona internetowa PGS Software
2. Prawdziwie międzynarodowa praca
3. Tanio mebli nie sprzedam…

Mam nadzieję, że niedługo już pełną piersią krzykniemy “Kryzys minął”. Póki co jeszcze jesteśmy ostrożni, choć widać wyraźne ożywienie. No ale na powiększanie zespołu definitywnie nadeszła pora.

Ostatnio dużo czasu spędzamy na poszukiwanie nowych pracowników. Oczywiście do tej pory głównie byli to programiści. Szło nam różnie, bo staramy się bardzo ostrożnie wybierać kandydatów do pracy. Nasi klienci mają często dość specyficzne wymagania więc i my musimy pod tym kątem szukać nowych członków załogi. Tuż przed świętami daliśmy ogłoszenie, że poszukujemy na pół etatu osoby, która by nas wspomagała jeśli chodzi o administrację. Reakcja nas kompletnie zaskoczyła. W ciągu 2 dni roboczych dostaliśmy mnóstwo aplikacji. Wiele z nich było naprawdę dobrych! Trudno się było jednak oprzeć wrażeniu, że gdy potrzeba inżynierów to rynek jest niemal wytrzebiony do dna, podczas gdy pozostaje bez pracy mnóstwo ludzi z naprawdę niezłym wykształceniem humanistycznym. Zrobiło mi się ich zwyczajnie żal. Przecież też studiowali te 5 lat, napocili się zdobywając kwalifikacje, których być może nigdy w życiu nie wykorzystają. Dlaczego do firmy informatycznej aplikują historycy sztuki czy angliści? Czy po to oni poświęcają wiele lat swojego życia a państwo z naszych podatków mnóstwo pieniędzy, by potem nie mogli pracować  w swoim zawodzie? Uważam że winne są obie strony: z jednej strony trudno się oprzeć wrażeniu, że przy wyborze studiów wiele osób kieruje się nie perspektywą pracy, a innymi przesłankami. Z drugiej strony państwo na to pozwala i jeszcze za to płaci. Dlaczego da się sterować ilością lekarzy obierających określona specjalizację, a nie da się kształcić więcej osób w kierunkach w których jest o niebo łatwiej zdobyć pracę? PGS istnieje już ponad 5 lat. Programistów jak było mało, tak jest mało. A humanistów bez pracy jak było dużo, tak jest dużo.

Related posts

1. Raportowanie czyli jak jesteśmy zmuszani do marnowania czasu
2. Nowa strona internetowa PGS Software
3. Prawdziwie międzynarodowa praca

Na naszej stronie internetowej jest sporo informacji prasowych związanych z PGS Software, ale tym razem pozwolę sobie skopiować jeden wywiad dla Outsourcing Magazine. Wydaje mi się, że udało mi się w nim uchwycić dokładnie co myślę na temat rozwoju Outsourcingu oprogramowania (i nie tylko) w Polsce.

Oto cały wywiad:

Budżetowe dojrzewanie

Warto zapłacić za outsourcing IT nawet więcej niż własnym informatykom, ale dzięki temu zyskać przewagę nad konkurencją. Jeśli polscy przedsiębiorcy zaczną traktować IT jak usługę taką samą jak księgowość albo sprzątanie, ich biznes stanie się dojrzalszy – mówi w rozmowie Outsourcing Magazine Wojciech Gurgul, prezes PGS Software.

Firmy z krajów zachodnioeuropejskich od wielu lat korzystają z outsourcingu. Czym różnią się tamtejsi przedsiębiorcy od polskich, jeśli chodzi o podejście do outsourcingu procesów informatycznych?
W moim odczuciu różnica jest kolosalna. Objawia się głównie w filozofii podejścia do outsourcingu. Mówię to z pełnym przekonaniem, bo jako dostawca usług outsourcingowych pracuję od pięciu lat przede wszystkim dla zagranicznych klientów. Na podstawie tych doświadczeń, a bywa, że w ciągu roku realizujemy nawet setkę projektów, mam dobre podstawy, żeby móc opisać różnicę między Polską a krajami starej Unii Europejskiej czy Stanami Zjednoczonymi.

Pierwsze co uderza, to fakt, że nasi rodzimi przedsiębiorcy dzięki outsourcingowi IT chcą mieć zrealizowany jakiś proces, którym dotychczas zajmowali się sami. Oczekują więc, że outsourcer przyjdzie do ich firmy, zrobi co trzeba, a oni zapłacą i najlepiej, żeby cena była jak najniższa. Natomiast zachodnioeuropejscy przedsiębiorcy sięgając po outsourcing, mają jeszcze jeden cel. I jest to tak naprawdę sprawa najważniejsza, patrząc z punktu widzenia skuteczności tego modelu. Wiążąc się z zewnętrznym partnerem, angielska, francuska czy holenderska firma liczy na to, że uzyska nowe możliwości biznesowe. Przykładowo, dzięki zastosowaniu nowych technologii czy rozwiązań zwiększy sprzedaż swoich produktów, albo będzie nowocześniejsza od konkurentów, co w rezultacie przełoży się na jej pozycję rynkową.

Oba podejścia mają sens biznesowy. Pokazują jednak pewną dojrzałość rynku usług w krajach zachodnioeuropejskich. Myślę, że dosyć szybko i nasz rynek będzie ewoluował w tym kierunku. Dzisiaj outsourcing księgowości jest rzeczą zupełnie normalną, a kilkanaście lat temu nie był wcale taki oczywisty. Jestem przekonany, że i w branży IT niedługo zaistnieje taka sytuacja.

Cena usług nie jest zatem najistotniejszym elementem, który decyduje o tym, czy oddanie w outsourcing sfery IT przyniesie korzyści firmie?

Absolutnie nie. Paradoksalnie w niektórych przypadkach outsourcing IT w krótkim terminie może okazać się droższy niż zatrudnienie własnych informatyków. Ale nawet jeśli będziemy płacić outsourcerowi więcej niż własnym pracownikom, to zazwyczaj w zamian dostaniemy lepszą obsługę. Bo firma outsourcingowa ma najczęściej większe doświadczenie i kompetencje, co wynika z prostej przyczyny – to jest jej główne zajęcie: obsługuje wielu klientów, przejmując od nich najlepsze praktyki. Wiedza to jednak nie wszystko. Outsourcer będzie miał też z natury diametralnie inne podejście niż własne służby IT. Więcej ryzykuje, więc jego mobilizacja i staranność będą większe. Każdy z nas słyszał o niekończących się projektach wewnętrznych w firmach wykonujących je własnymi siłami. Przekroczenie własnego budżetu nie jest tak rygorystycznie karane jak przekroczenie budżetu przez firmę zewnętrzną.

Jaki to ma wpływ na skuteczność?

Całkiem spory. Pracownik działu IT zatrudniony w przedsiębiorstwie na etacie, rzadko kiedy będzie tak efektywny jak zewnętrzny usługodawca. A przyczyna tego jest bardzo prozaiczna. Mówiłem o niej przed chwilą. Podam przykład: jeśli będę budował sam altankę na działce, to wysoce prawdopodobne jest, że odciągany przez inne ważne zajęcia lub z powodu niewystarczających kompetencji budowlanych nie skończę jej w zaplanowanym terminie. Jakie będą konsekwencje? Pewien dyskomfort i właściwie nic więcej. Jeśli jednak budowę altanki zlecimy fachowcowi, to umówimy się z nim, że za każdy dzień opóźnienia zapłaci nam 100 zł. Kto będzie pracował efektywniej – ja czy fachowiec?

No tak, odpowiedź jest oczywista, wróćmy jednak do kwestii finansowych.

Pana zdaniem warto zapłacić więcej, ale mieć najlepszy serwis?
Zdecydowanie. Outsourcing służy temu, żeby coś zostało zrobione lepiej niż gdybym to ja sam robił. Zapłacić więcej – jednak za dużo większą korzyść. Takie podejście to kwestia pewnej dojrzałości biznesowej, która w Polsce dopiero się rodzi. Ona się prędzej czy później pojawi, ale to wymaga przełamania u menadżerów pewnych przyzwyczajeń i zmiany toku myślenia.

Na jaki?

Na myślenie o biznesie przez pryzmat budżetów. Wewnętrzny dział IT w przedsiębiorstwie może się po prostu stać działem zakupów usług informatycznych u zewnętrznych firm IT. Będzie decydował o strategii, ale już wykonanie konkretnych zadań będzie powierzał zewnętrznym podmiotom. Kiedy zaczniemy traktować IT jak usługę, okaże się, że rolą szefa informatyki będzie mieć wiedzę o tym, jakie rozwiązania są najlepsze dla firmy, kto jest najlepszym dostawcą określonej usługi na rynku oraz dbanie o to, by co roku cena za dostarczoną obsługę spadała. Nasz pracownik nie będzie musiał wcale wiedzieć, na ilu i jak skonfigurowanych serwerach powinna pracować dana aplikacja. Szczegóły techniczne będą już zmartwieniem outsourcera.

No dobrze, ale skąd mamy mieć pewność, że taniej się nie da?

Pewnie zawsze znajdzie się tańsze rozwiązanie – choćby w innym kraju, czego jesteśmy najlepszym przykładem. Albo w Indiach, które są niekwestionowaną potęgą jeśli chodzi o outsourcing IT. Tyle, że nie każda firma chce i jest gotowa na współpracę z zagranicznym partnerem. Dotyczy to także krajów z Europy Zachodniej. Ciekawe jest jednak to, że bariery kulturowe, takie które występują przykładowo między Europą a Indiami czasami potrafią przekreślić współpracę, mimo iż z ekonomicznego punktu widzenia nie ma lepszej opcji. Do tego oczywiście dochodzą jeszcze inne aspekty – jak choćby położenie geograficzne. Różnica czasu rzędu 3–6 godzin to nieraz dość poważny problem i klient woli szukać outsourcera bliżej, w swojej strefie geograficznej. Użyję kolejnego porównania: niemal zawsze można kupić tańszy samochód od tego, którym jeździmy. Czy to znaczy, że przepłaciliśmy? Ważne jest, by zapłacić relatywnie mało za jakość, której potrzebujemy.

Polskie firmy outsourcingowe mają zatem szansę działać na zachodnich rynkach?

Jak najbardziej. Jakościowo nie ustępujemy Zachodowi, a wciąż jako kraj mamy niższe koszty pracy. Proszę sobie wyobrazić, że nawet średnie i małe firmy z Europy Zachodniej stać na zlecanie projektów polskim outsourcerom. Biorąc przykład z naszej działalności – obsługujemy klienta z Wielkiej Brytanii, który jest trzyosobową firmą. I takich projektów mamy całkiem sporo. A ile takich polskich firm korzysta z zagranicznego outsourcingu IT? Śmiem twierdzić, że żadna.

Może outsourcing jest na razie za drogi dla małych i średnich przedsiębiorców, którzy boją się zaryzykować duże wydatki?

Jeśli mają dobry projekt rozwoju swojego biznesu, a IT służy im do osiągnięcia tego celu, to powinni wyzbyć się strachu. To kwestia tego, o czym wspomniałem już wcześniej. Co z tego, że wydam 20 albo 30 tys. zł na outsourcing IT, jeśli sprzedaż mojej usługi albo produktu wzrośnie dzięki temu o 25%? Jeśli założenia są dobrze zdefiniowane, to inwestycja w outsourcing powinna się zwrócić.

Czy zanim nasz wewnętrzny rynek outsourcingu IT powiększy się o sektor małych i średnich przedsiębiorstw, możemy jako kraj stać się europejskim liderem w tej dziedzinie?

Mamy bardzo dobrych informatyków i w porównaniu z krajami zachodnimi niższe ceny. Jednak wbrew pozorom sytuacja nie wygląda wcale tak różowo i byłbym ostrożny z obwołaniem Polski „Indiami Europy”. Kształci się u nas za mało programistów. Najlepszym dowodem na to są portale dla ludzi szukających pracy. Najwięcej jest tam ofert pracy dla informatyków. Gdyby uczelnie kończyła większa liczba ludzi z taką specjalizacją, rynek pracy ustabilizowałby się, a co za tym idzie – dostępność fachowców z tej branży dla polskich przedsiębiorców byłaby większa. Druga kwestia to fakt, że w Polsce zbyt mało pieniędzy przeznacza się na badania i rozwój. Inwestycje tego rodzaju są finansowane tylko przez państwo. Na Zachodzie jest zupełnie inaczej, bo tam prywatne firmy angażują się w research & developement.

Wreszcie trzecia sprawa – Polska nie jest jedynym krajem dysponującym potencjałem ludzkim, który umożliwia świadczenie outsourcingu IT dla klientów zachodnich. Moim zdaniem najpoważniejszym konkurentem jest dla nas Rumunia. To także duży kraj, który ma wykształcone kadry. Pod względem kosztów pracy jest nawet atrakcyjniejszy od Polski, a geograficznie jest również blisko potencjalnych klientów. Dlatego jeśli nie wykorzystamy szans, które mamy teraz, wkrótce może już nie być tak dobrej okazji.

Rozmawiał Bartosz Wawryszuk

Related posts

1. Marzenia o Euro
2. Rekrutacja a edukacja
3. Nowa strona internetowa PGS Software

Na co dzień pracujemy w globalnym środowisku. Praktycznie wszyscy nasi klienci są oddaleni o tysiące kilometrów w czasie tworzenia oprogramowania – dostarczamy usługi outsourcingowe IT dla klientów na całym świecie: w Europie, Stanach Zjednoczonych, Australii…

W tym roku będziemy mieć możliwość pracy w prawdziwie międzynarodowym zespole. Czterech deweloperów z Hiszpani – studentów dołączy do naszej firmy i będzie z nami pracować przez 3 miesiące. Dla nas to szansa na podszkolenie hiszpańskiego :)

Related posts

1. Nasi klienci
2. Prawdziwie międzynarodowa praca
3. Prawdziwie międzynarodowa praca

Życie (na szczęście) nie składa się tylko z informatyki. Jest wiele rzeczy poza nią i interesujących, i ważnych. Wiem – wielu informatyków myśli, że to nieprawda. Mój brat Paweł wpadł jednak na genialny pomysł zorganizowania konkursu poetyckiego dla informatyków. Rezultaty były fenomenalne. Zaangażowało się wiele osób. Ja też, ale mój utwór był kiepski, co z żalem przyznaję. Jednak w PGS ujawniło się wielu prawdziwie uzdolnionych literatów. Ponieważ przedmiotem konkursu były lepieje (wymyślone przez Wisławę Szymborską) o tematyce związanej albo z nasza firmą, albo z informatyką w ogóle, powstały prawdziwe perełki, choć niektóre w dość hermetycznym języku. Pozwolę sobie zacytować tutaj kilka naprawdę udanych i zrozumiałych dla osób spoza grona pracowników PGS Software. Komentarze kursywą są moje.

Andrzej Dębicki

Lepiej z mopsa zrobić klopsa
Niż z Javowca – dotNETowca

Lepsza w kroku wielka cysta
Niż na kompie Windows Vista

Marcin Grudziński

Lepiej zator mieć aorty
Niż drukować wciąż raporty

Lepiej w rynku jest stać nagim,
Niż poprawiać po kimś bug’i.

Monika Gurgul (bratowa tu piszącego)

Lepiej dostać linki „viagra”
Niż za szefa w pracy szwagra

Grzesiek Mąkosa

Lepiej dać sie ugryźć osie
Niż usłyszeć „ssss” w termosie.
(to o termosie z kawą w firmowej kuchni, który musi zapełnić ten, który pierwszy usłyszy “sss”)

Radek Soska

Lepiej mieć skręconą kiszkę,
niż tu czekać na podwyżkę.

Lepiej zimą nie mieć gaci,
niż za szefów mieć dwóch braci.

Lepiej być rolnikiem w Birmie,
niż koderem w takiej firmie.

Na deser Gosia Wójcik która chyba najlepiej połączyła język informatyków z formą:

Lepiej łajno z nosorożca,
Niż NullPointer na twarz dostać.

Lepiej w błoto zaryć gębą,
Niż raz źle zrzutować zmienną.

Lepiej kumpli nie mieć w grupie,
Niż warunku wyjścia w loopie.

I niech mi ktoś powie, że tu nie pracują zdolni ludzie!!!

O lidze matematycznej, konkursach fotografii itp. będzie przy innej okazji.

Related posts

1. Tanio mebli nie sprzedam…
2. Wyszukiwarka przetargów
3. Małpi gaj

Nasza strona internetowa miała już 5 lat. Tyle samo co firma. Czas płynie, więc i wiele rzeczy się zmienia. Nie jestem wielkim fanem zmieniania rzeczy dla samego zmieniania. Szkoda czasu. Ale tym razem miało ta zmiana miała konkretny cel. Chcieliśmy, by wszyscy odwiedzający nasza stronę i nasi klienci łatwo znajdowali informacje, których potrzebują. Mam nadzieję, że nasz nowy wygląd strony to umożliwia.Rzadko mamy czas na pracę nad wewnętrznymi projektami, bo spędzamy czas pracując dla naszych klientów. Tym razem musiało się udać, więc przy dodatkowym wysiłku udało się skończyć to zadanie na czas i w sposób w jaki to sobie od samego początku założyliśmy. Co (znowu) sobie uświadomiłem, to jak trudno jest ukończyć wewnętrzne zadania na czas i zmieścić się w budżecie. takie zadania zawsze spadają na koniec listy gdy dzwonią Twoi klienci. A Ci ostatnio dzwonili bardzo często. No nic – udało się. Mam nadzieję, że się Wam spodoba.

Related posts

1. Tanio mebli nie sprzedam…
2. Nowa aplikacja dla klienta
3. Wyszukiwarka przetargów

Jakiś czas temu chcieliśmy się rozejrzeć, czy nie ma przetargów w których PGS Software mogłaby wystartować. Chcieliśmy, by to był jeden ze sposobów wchodzenia na polski rynek. Znajomi wprawdzie bardzo mnie zniechęcali mówiąc, że wysiłek duży a szanse marne, ale postanowiłem poszukać. Wszedłem na portal Urzędu Zamówień Publicznych i szybko się zorientowałem, że ich wyszukiwarka na pewno jest świetna, ale również na pewno nikt niczego przy jej pomocy nie znajdzie. Poszukałem dalej i znalazłem bez trudu całkiem sporo wyszukiwarek w Internecie, które mogą służyć jako niezłe źródło informacji o nowych przetargach. Pojawił się problem: albo te wyszukiwarki były niezłe, ale trzeba za nie było płacić kilkaset złotych rocznie, albo były za darmo, ale nie oferowały powiadamiania o nowych przetargach czy też sposób wyszukiwania był mocno nieprzyjazny.

Po kilku rozmowach w firmie postanowiliśmy, że sami stworzymy taki portal. Miały obowiązywać dwie zasady: miał być najlepszy i za darmo. No i powstał: ePrzetargi.org. Jest całkowicie za darmo, ma możliwość prenumeraty informacji o nowych przetargach według kreślonych kryteriów, można wyszukiwać przetargi według najrozmaitszych kluczy i warunków. Ma wszystko co powinien mieć, jeśli chodzi o funkcje.

Chcemy go udoskonalać, więc wszystkie uwagi będą mile widziane: czy to dotyczy łatwości użytkowania, wyglądu, czy też może dodatkowych opcji do wdrożenia. Tak czy inaczej to pierwszy z wielu własnych “produktów” PGSu. Nasza nowa spółka iPGS ma właśnie takimi pomysłami się zajmować. I co ważne – po pewnym czasie zacząć na nich zarabiać.

Zapraszam do używania.

Related posts

1. Rekrutacja a edukacja
2. Nowa aplikacja dla klienta
3. Małpi gaj

Nie – nie chodzi mi o raporty giełdowe. Te mają sens. Staramy się je robić dużo lepiej niż musimy. Łatwo to sprawdzić tutaj. Chodzi mi o wszelkie inne obowiązki sprawozdawcze, które Państwo nakłada na przedsiębiorców. Co to jest? To jest podatek. Podatek pobierany nie po to, by przyniósł komukolwiek korzyść. To jest podatek, który jest pobierany bo łatwiej jest opodatkować firmę, niż pomyśleć. Kiedy przekształcaliśmy spółkę jawną w akcyjną myślałem naiwnie, że zmiany w gruncie rzeczy będą niewielkie. Jednak wzrost wielkości firmy i zmiana formy prawnej wymusiła rzeczy  których chyba filozofom, a przynajmniej mi,  się nie śniło.

Jako spółka akcyjna notowana na NewConnect musimy publikować Raport roczny. To ma sens, bo pokazuje pełny obraz spółki przez cały rok i na jego koniec. Oprócz części “beletrystycznej” zawiera on dużo informacji finansowych: rachunek zysków i strat, bilans i przepływy. Słowem ma wszystko to, co mieć powinien. No i ja naiwny myślałem, że to koniec.

Otóż ten raport roczny jest dobry na giełdę. Urząd Skarbowy też się zadowolił tym samym dokumentem. Wystarczyło się tam pofatygować (3 godziny zużyte).

Sąd uznał, że ten raport jest zły. Czemu? Bo sąd ma dostać sprawozdanie finansowe. Wysłać raport do sądu (1 godzina). Po otrzymaniu wezwania wysłać do sądu wyjaśnienie, że sprawozdanie finansowe jest częścią raportu, który sąd otrzymał od strony X do strony Y (2 godziny + 1 godzina prawników). Po kolejnym wezwaniu sądu wydrukowanie stron od X do Y, dodanie strony tytułowej, zbindowanie i zawiezienie do sądu (2 godziny + 1 godzina prawników + 1 godzina konsultantów).

GUS – nieeee, nie mogą użyć raportu, który się wysłało w inne miejsca. Mają własny system on-line, którego przyjazność można tylko tylko porównać z wyszukiwarką przetargów UZP. Tam nie wpisuje się liczb z raportu. Trzeba je zaokrąglać. Jak? No tak, by narzędzie się nie buntowało. Zatem czasami w górę, czasami w dół. Niekoniecznie zgodnie z regułami, których człowiek się uczył w szkole. (4 godziny spalone + mnóstwo nerwów na strasznie wolne narzędzie). Potem 2 godziny z naprawdę bardzo uprzejmą panią z GUSu by wyjaśnić gdzie się coś nie zgadza.

Teraz został Monitor B. Postawię komuś duże piwo jeśli zdoła mi wytłumaczyć po co spółki są zobligowane do publikowania tam swoich sprawozdań finansowych. Znowu kilka godzin w plecy, by zrozumieć jak to działa. No i zapłacić rachunek za publikację do której nasze Państwo nas zmusza, a której nikt nie czyta. Trudno sobie wyobrazić coś głupszego.

Zatem na wysłanie raportów do różnych instytucji firma zużyła co najmniej kilka dni plus wydała pieniądze na prawników, konsultantów i koszty druku. Kilku urzędników miało robotę przepisując te dane do swoich systemów lub wpinając je do segregatorów. A to wszystko przepisując coś, co zostało w przyzwoitej formie przygotowane i oficjalnie opublikowane.

Czy naprawdę trudno by było wymyślić jeden format w którym te 3 zwykle tabelki miały być publikowane i wysyłane do wszystkich instytucji? Nie – ale komu na tym zależy, skoro płacą za to firmy. Niech płacą. W gruncie rzeczy nie zbiednieją, nie?

Related posts

1. Rekrutacja a edukacja
2. Tanio mebli nie sprzedam…
3. Małpi gaj